珠海市農(nóng)業(yè)投資控股集團有限公司
珠海農(nóng)控集團、珠海中心糧庫項目是市、省級重點建設(shè)項目、中央投資補助項目。一期工程計劃明年1月完工，截止8月底，已經(jīng)全面完成基礎(chǔ)開挖和部分單體的封頂工，主體工程完成50%，投資完成3101萬元
2021年是“十四五”規(guī)劃的開局年，也是農(nóng)控集團的大改革年。在新起點、新奮斗征程上邁好第一步、構(gòu)建新格局，對實現(xiàn)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標具有重要意義。8月13日下午，農(nóng)控集團召開了2021年上半年經(jīng)營分析會。集團領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、部分二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股權(quán)代表參加會議。
農(nóng)控集團黨委書記、董事長張凡同志作會議講話
會議由集團黨委副書記劉國濤同志主持。首先，糧食集團、市場集團、珠海食出、兩華公司、菜籃子和物流園公司分別匯報了上半年企業(yè)經(jīng)營情況、存在問題和下一步工作計劃。隨后，集團相關(guān)職能部門作了上半年集團財務(wù)、人力以及運營專題分析報告。
農(nóng)控集團黨委副書記劉國濤同志主持
最后，農(nóng)控集團黨委書記、董事長張凡同志作會議總結(jié)講話。他指出，這次經(jīng)營分析會既是一次分析會、查擺會，也是一次再動員會、助力會，既加壓又加油。
相關(guān)企業(yè)部門匯報上半年企業(yè)經(jīng)營情況
“上下同欲者勝?！?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">張凡同志指出，當(dāng)前農(nóng)控集團正在全力二次創(chuàng)業(yè)、全速跨越式發(fā)展的爬坡過坎關(guān)鍵期。上半年集團業(yè)務(wù)經(jīng)營和改革發(fā)展工作可以用“總體向好，喜中有憂”來概括。一批重點項目和重點工作扎實推進，改革創(chuàng)新發(fā)展有所突破，各個業(yè)務(wù)板塊發(fā)展勁頭很足，勢頭良好，但也存在提質(zhì)增效效果差、部分工作推進緩慢、員工主觀能動性不足等問題。
張凡同志要求，全集團必須要確立四個共識：用業(yè)績說話，靠效益生存；不改革創(chuàng)新就再無出路；改革創(chuàng)新發(fā)展不是一蹴而就的；一張藍圖干到底。通過統(tǒng)一全體員工思想認識，凝聚最大發(fā)展共識，激發(fā)最大發(fā)展?jié)摿?，形成最大發(fā)展合力，全力向全年的目標任務(wù)發(fā)起總攻，通過一個一個“會戰(zhàn)”，奪取今年工作的全面勝利。
農(nóng)控集團董事長張凡同志與各企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書
張凡同志強調(diào)，下半年，要圍繞經(jīng)營這個核心，以實現(xiàn)全年經(jīng)營目標和重點改革創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)為工作目標，人人參與、人人主攻，真抓實干、全力奮進、全力趕超。一是必須錨定目標、堅定不移、不打折扣地加快完成全年經(jīng)營目標任務(wù)，持續(xù)抓好控投降本、降本提效、擴銷增效等工作，建立經(jīng)營指標完成預(yù)警機制和月度分析制度，持續(xù)跟蹤督辦。二是必須加大改革創(chuàng)新力度，加快全面建立市場化薪酬分配制度，持續(xù)推進市場化選人用人機制改革、業(yè)務(wù)整合和協(xié)同創(chuàng)新、分級授權(quán)改革，加快深化混改工作。三是必須加快推進智慧海洋綜合產(chǎn)業(yè)項目、茶冷逕新豬場項目、現(xiàn)代肉食品加工基地項目、斗門雞場升級改造項目、市糧食物流交易中心項目、珠海中心糧庫二期項目等一大批重點產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。四是必須加快推進投資并購項目、資金回籠和資產(chǎn)盤活、智慧農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)、城市主干道管養(yǎng)業(yè)務(wù)拓展、對口扶貧工作向鄉(xiāng)村振興轉(zhuǎn)型、政策跟蹤與運用、風(fēng)險防控體系提升、優(yōu)質(zhì)品牌打造等一系列重點工作進展。
農(nóng)控集團召開2021年上半年經(jīng)營分析會
“農(nóng)控集團是我們所有人的，集團的好壞關(guān)系到每一個人的切身利益?！睆埛餐咎栒偃w員工聚焦全年經(jīng)營目標和改革發(fā)展任務(wù)，切實增強主人翁意識，大力弘揚“5+2”、“白加黑”的工作精神，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，全力開拓進取、改革創(chuàng)新，擼起袖子加油干，用苦干實干、改革創(chuàng)新創(chuàng)造良好的成績，為集團的未來、自己的未來殺出一條路來。集團也會全力營造良好的環(huán)境，給想干事的人以機會，給能干事的人以舞臺，給干成事的人以榮譽，給不干事的人以危機，給慢干事的人以鞭策，給亂干事的人以懲罰。